Ik begeleid organisaties bij hun ontwerp en ontwikkeling
Ik kan je organisatie bijstaan als:
- het organiseren moeizaam gaat, zoals veel overleg, moeizame informatiestromen, falende verbeteringen of lage betrokkenheid
- medewerkers spanningen en intern gedoe ervaren
- een nieuwe strategische koers is/ moet worden gekozen
- je relaties met afnemers, partners en/of werknemers onder druk staan
- je (verwacht) sterk te groeien of krimpen
- je twijfels over een ontwerp of een ontwerp werkend wil krijgen
- je samenwerkingsverband of fusie wil aangaan
Daarbij onderscheid ik 4 – samenhangende – manieren waarop ik kan bijdragen: positioneren, structureren, veranderen, professionaliseren
Mijn manier van werken
Elke organisatie en dus elk adviestraject is uniek. Mijn werk is daarmee altijd maatwerk.
Dat gezegd hebben start een traject veelal met een persoonlijke kennismaking en een eerste verkenning van het vraagstuk. Als het klikt en we beiden het gevoel hebben dat ik kan bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie maak ik een offerte met een inhoudelijk en zakelijk voorstel.
Behalve bij een schaduwadviesrol, zal ik altijd voorstellen om samen met mensen uit de organisatie te werken. Mijn expertise en ervaring krijgt echt waarde in combinatie met jullie unieke organisatiekennis. Mijn rol kan daarbij verschillend zijn, variërend van trekker of procesbegeleider tot expertmatig adviseur. Ook mijn inzet varieert erg, van een traject enkele dagdelen oplopend tot wekelijkse inzet gedurende maanden of een jaar. Bij langerlopende trajecten evalueren we regelmatig hoe het gaat en of/ welke aanpassingen nodig zijn. Aan het einde van het traject, en bij voorkeur ook enige tijd na het traject kijk ik graag samen terug op het proces en de resultaten.
Positionering
vormt een heldere en concrete uitwerking van de strategie door het:
- onderzoeken en aanscherpen van de (beoogde) toegevoegde waarde
- expliciteren van de organisatie identiteit en positie in de samenleving
- concretiseren van de gewenste rol, ruil, relatie met de verschillende belanghebbenden
Structurering
leidt tot een integraal en adaptief organisatieontwerp door het:
- concretiseren van de passende toekomstige organisatie-inrichting
- vormgeven van passende structuren, processen, patronen en delen van de organisatie
- opbouwen van de ontwerpredenering van organisatiefunctie naar vorm
Verandering
realiseert een soepel lopende en presterende organisatie door het:
- ontwikkelen van een passende veranderstrategie en aanpak
- begeleiden van experimenterend en lerend veranderen
- organiseren van bijeenkomsten en interveniëren waar nodig
Professionalisering
versterkt het vakbekwaam en methodisch handelen
- ontwikkelen van opleidingen ter ondersteuning van de organisatieontwikkeling
- coachen en (schaduw)adviseren van (organisatie-)professionals
- doceren over organisatieontwerp en systeemdenken
