structureren, OVERHEID, veranderen
Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) is een gezaghebbend adviesorgaan en brengt met regelmaat impactrijke adviezen uit. De voorzitter en de organisatie zijn ambitieus en werken hard. De werkdruk wordt nog hoger door o.a. onduidelijke rollen en taken van de directeur, - binnen de staf en - tussen staf en raad. Door een verhuizing en verloop zijn de spanningen recentelijk toegenomen.
Tijdens het half jaar dat ik de RVS begeleidde werkten we onder andere aan:
- Een systemische analyse van de organisatie die ontschuldigt en waarin alle medewerkers zich gehoord en gezien voelden;
- Het blootleggen en bespreekbaar maken van verschillende perspectieven op de missie en visie van de RVS;
- Voorstellen voor een organisatieinrichting die ende strategische richting versterkt enduidelijkheid geeft over rollen en taken;
- Het inrichten van een werkproces om de inhoud en hoeveelheid werk gerichter en bewuster te plannen en verdelen.
