structureren, positioneren, veranderen, ZORG
Arkin omvat verschillende merken/ specialismes van geestelijke gezondheidszorg. Vanwege de toenemende prevalentie en complexiteit van aandoeningen, beperkte meegroei financiering, de krappe arbeidsmarkt en de groei van technologische mogelijkheden heeft Arkin haar strategie herijkt. Onderdeel hiervan is de opdracht aan 4 merken/ specialismes (NPI, Sinaï, Novarum en Punt P) om een vernieuwd perspectief op de omvang, aard en organisatie van de zorg te ontwikkelen.
Mijn collega Jelger Spijkerboer en ik begeleidden het management van de 4 specialismes bij het:
- Opzetten van een programma en ontwikkelorganisatie en het integreren van lopende samenwerkings- en vernieuwingsinitiatieven in het programma;
- In werkgroepen uitwerken van een aantal mogelijkheden voor synergie in zorgaanbod en bedrijfsvoering inclusief participatie t.b.v. draagvlak bij alle betrokkenen.
En voor de raad van bestuur ontwikkelden we:
- Een schets een aantal mogelijke inrichtingen van bestuur en management & profiel beoogde directieleden behandelzaken en bedrijfsvoering tbv besluitvorming.
