De gemeente Woerden en Oudewater is ambitieus en volop in ontwikkeling. Maar in de huidige vorm kan de gemeentelijke organisatie de ambitieuze doelstellingen van het college niet waarmaken. Door eerdere bezuinigingen, minder en wisselend management, groeiende opdracht van gemeenten (Corona, wonen, energie, vluchtelingen, Oekraïne, veranderende wetgeving) piept en kraakt de organisatie. De ambities en organisatie moeten beter op elkaar worden afgestemd.
De gemeentesecretaris is hierover in overleg met het college en de raad en moet een plan van aanpak maken. Mijn collega Thomas Meijer en ikzelf werden gevraagd de organisatie te ondersteunen bij het maken van dat plan.
Gedurende een jaar begeleidden we de directie en teammanagers in een aantal (soms meerdaagse) bijeenkomsten bij het maken van:
- Een analyse van de huidige situatie tav de strategie, structuur, cultuur, processen, sturing, en mensen en middelen;
- Een samenhangende integrale toekomstvisie op deze aspecten;
- Een realistisch en navolgbaar plan van aanpak om de gewenste organisatie samen te creëren, dat werd voorgelegd en geaccepteerd door de raad
- Een veranderorganisatie om de verandering te ondersteunen.
