structureren, positioneren, veranderen, ZORG
Ouderenzorg organisatie Vecht en IJssel is volop in ontwikkeling. Ze heeft recent haar topstructuur gewijzigd, het directieteam is vernieuwd en een nieuwe strategie ontwikkeld gericht op gemeenschapsvorming. Naast het lopende operationele proces (going concern) moet ook voldoende tijd en aandacht vrijgemaakt worden voor de ontwikkelagenda (growing concern). Dit vraagt veel van alle lagen in de organisatie, van directie, middenkader en uitvoerende teams.
Gedurende een driekwart jaar ondersteunde ik de bestuurder en het directieteam door:
- Begeleiding dan de maandelijkse directiebijeenkomsten gericht op de concretisering van de strategie en een goede balans tussen going en growing concern;
- Begeleiding van de leidinggevende bijeenkomsten gericht op de verbinding tussen de directie en het middenkader en de stafdiensten;
- De doorontwikkeling van de grofstructuur naar de fijnstructuur van de organisatie.
