De dynamiek binnen de gemeente Haarlemmermeer is groot en er spelen vele maatschappelijke opgaven als de energietransitie, fysiek en mentaal welzijn van inwoners en klimaatproblematiek tegelijkertijd. Het besef dringt door dat deze opgaven alleen in netwerkverband zijn op te pakken en de wens en behoefte aan participatie groeit. Daarbinnen moet de gemeentelijk organisatie haar rol spelen en krijgt ze steeds meer taken toegespeeld. Naast de rechtmatige en presterende overheid zal ze ook een samenwerkende en responsieve rol moeten opnemen. Daarbovenop verwacht de gemeente Haarlemmermeer ook nog een flinke groei in aantal inwoners en daarmee van de gemeentelijke organisatie. Naast dat dit alles vraagt om politieke en soms visionaire keuzes vraagt het ook veel van de interne organisatie.
Het aantal en de omvang van de organisatiekundige vraagstukken zullen groeien.
Om hierop voorbereid te zijn moet en wil team Management en Organisatie haar organisatiekundige kennis en kunde versterken. Voor hen verzorgde ik een leergang Organisatiekundig kijken:
- De leergang is in samenspraak en op maat voor de gemeente ontwikkeld;
- De leergang bestond uit 7 begeleidde dagbijeenkomsten (met 3 keer een externe docent) en 6 onbegeleide dagbijeenkomsten;
- De leergang verbond de theoretische noties aan 3 actuele domeinbrede organisatievraagstukken binnen de gemeente;
- De leergang gaf de teamleden een gemeenschappelijke taal om te onderzoeken en duiden wat nodig is en pragmatische handvatten om de organisatie te ontwerpen en ontwikkelen.
