structureren, OVERIG, veranderen
DGMR Bouw is een ingenieursbureau dat innovatieve diensten verleent op gebied van o.a brandbeveiliging en bouwfysica. Ze is afgelopen jaren sterke gegroeid naar een 130 tal medewerkers en verwacht verdere groei. Ze wil haar organisatie aanpassen aan deze groei en daarbij haar rijnlandse karakter en hoge medewerkerstevredenheid behouden.
Gedurende 1,5 jaar was in deel van het kernteam bestaande uit de directie, de interne teamcoach en een OR lid. Samen werkten we aan:
- Een fundamenteel herontwerp van de gehele organisatie bestaande uit vrij autonome adviesteams met uitgekiende onderlinge samenwerkingsrelaties;
- De ontwikkeling van een duale leiderschapsstructuur, overlegstructuur en kennisstructuur;
- Daaraan congruente doorontwikkeling van het taken en verantwoordelijkheden van de leiding en adviseurs, de jaarplancyclus, begroting etc;
- De selectie en plaatsing van de leiders en alle medewerkers naar tevredenheid van alle betrokkenen;
- De begeleiding van de deels nieuwe leiders in het oppakken van hun nieuwe rollen.
