RWS staat voor fikse uitdagingen. Zo heeft RWS in haar geactualiseerde Kompas RWS beschreven hoe zij zich komende tijd wil ontwikkelen. Naast een taakstelling (bezuiniging) moet het zwaartepunt van de activiteiten verschuiven van ‘aanleg’ naar ‘instandhouding’. RWS heeft gekozen voor de invoering van assetmanagement en haar organisatie daarop aan te passen. Om te komen tot een gecoördineerde verandering van één RWS is behoefte aan een samenhangend toekomstperspectief voor de organisatie.
Een interne werkgroep is aangesteld dit toekomstperspectief te ontwikkelen en werd begeleid door het adviesbureau AEF.
RWS en AEF vroegen mij om het toekomstperspectief onafhankelijke te evalueren. Vanuit het gedachtengoed zoals beschreven in mijn boek Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen heb ik:
- Vooraf toegelicht wat een organisatieontwerp behelst, hoe je criteria opstelt en hoe een ontwerpproces verloopt;
- Feedback gegeven op de concept uitwerking van het toekomstperspectief die de werkgroep heeft verwerkt in de definitieve versie van het toekomstperspectief RWS.
