WATERSCHAP HOLLANDSE DELTA

Een nieuw directieteam werkt aan het herstel van onderling vertrouwen na een lange periode van onrust en verwaarlozing. Parallel wil zij de onlogica in de organisatiestructuur en onduidelijkheid in sturingslijnen oplossen door het ontwerpen van een nieuwe organisatiestructuur.

In een intensief traject van een half jaar begeleiden collega Leike van Oss en ik de opgezette ontwerp-werkgroep, de directie en het waterschap bij:

• Begrijpen van het patroon onderliggend aan het ontstaan van de onduidelijkheid;
• Het erkennen van en kiezen tussen de bestaande wezenlijk verschillende visies op de organisatie;
• Het ontwerpen van een nieuwe organisatiestructuur met een eenduidige sturingslijn;
• Het consequent doorontwerpen van de rest van de organisatie;
• Het onderscheiden van het ontwerpproces, draagvlakontwikkeling en besluitvorming;
• Het in gang zetten van het formele reorganisatietraject;
• Het opstarten van het verandertraject;
• Het afstemmen van het ontwerptraject met de medezeggenschap en het management development traject.