GEMEENTE amsterdam

Gemeente Amsterdam heeft steeds meer te maken met domein-overstijgende opgaven die een meer integrale aanpak noodzakelijk maken. Onderdeel daarvan is een stuurgroep om een integraal afgewogen begrotingsadvies voor het college op te stellen. De leden van de stuurgroep, het gemeentelijke managementteam en een aantal directeuren, ervaarden het werken in de stuurgroep als een proces van twee stappen vooruit en een stap achteruit, intensief en bij tijden emotioneel.

Om te leren van deze ervaringen wilde de gemeente het werken in de stuurgroep evalueren. Gedurende een ruim half jaar hebben mijn collega Chris van Wijk en ikzelf gewerkt met de stuurgroep. We hebben:

• • Gewerkt aan her- en erkenning van de (verschillend) ervaren dynamiek;
  • Deelnemers ontschuldigd en de onderliggende systemische patronen zichtbaar en bespreekbaar gemaakt;
  • Nieuwe spelregels voor onderlinge samenwerking en samenwerking met het college gedefinieerd;
  • Gezocht naar ieders persoonlijke houvast om de spelregels te kunnen volgen en te kunnen interveniëren wanneer nodig.

.